Les cabinets d’avocats sont devenus de véritables entreprises. Confrontés aux contraintes économiques et à la pression de la concurrence, ils doivent s’organiser sur plusieurs axes, mais leur management doit nécessairement tenir compte des spécificités de la profession.

LEXqi Conseil accompagne les cabinets d’avocats dans l’optimisation de leur management.

Les 4 leviers de la rentabilité

Schéma Cabinets d'avocats

Numéro 1

Développer et fidéliser les clients

  • Revue du portefeuille Clients et de son évolution. Assistance à la définition du plan de développement de l’activité. Gestion des grands comptes.
  • L’Audit de Satisfaction Clients pour mieux appréhender les attentes de vos meilleurs clients.

Numéro 2

Motiver les collaborateurs

  • Répondre aux attentes de vos collaborateurs dans le respect des règles de la profession (Règlement Intérieur National de la profession d’avocat).
  • Assistance à la définition de la politique de développement de carrière et d’évaluation des collaborateurs.
  • Cartographie des rémunérations, en interne et par rapport au marché.

Numéro 3

Fédérer les associés et maîtriser la croissance externe

“Partners’ Matters”

  • Assistance à la redéfinition des critères d’association et de la politique de rémunération des associés.
  • Pilotage de la performance des associés.
  • Assistance à la préparation et/ou l’animation de votre séminaire stratégique annuel entre associés.
  • Revue de la gouvernance du Cabinet.

Maîtriser la Croissance externe

  • Votre Cabinet grandit. Vous aller recruter un nouvel associé ou une nouvelle équipe. Vous souhaitez évaluer les synergies avec votre activité, ainsi que la rentabilité du projet.
  • Evaluation du Business plan des futurs associés.

Numéro 4

Organiser la structure

Améliorer l’efficacité de votre organisation interne

  • Diagnostic de l’organisation actuelle, en référence aux « Meilleures pratiques ».
  • Assistance à la mise en place d’une nouvelle fonction (Secrétaire général, DRH, support…).
  • La Qualité du service aux Clients externes et internes au cœur du quotidien : assistance à la définition de la Charte Qualité de votre Cabinet.

Maîtriser vos charges de fonctionnement

  • Aide à la définition du Budget et du Reporting financier, conçus comme outils du pilotage opérationnel de votre activité.
  • Etude d’optimisation des coûts.
  • Réalisation d’appels d’offres sur vos principaux postes de charges.