Hélène Trink

Hélène Trink

Diplômée de l’Ecole Supérieure de Commerce de Paris (ESCP) et de Georgia State University (MBA), Hélène Trink a débuté sa carrière chez Andersen Consulting (aujourd’hui Accenture), où elle a exercé comme Conseil en Management pendant treize ans, pour des entreprises du secteur des Services. Dans un contexte de forte croissance, elle a également participé à la mise en œuvre des fonctions de management du Cabinet.

Hélène Trink a ensuite rejoint le Cabinet d’avocats international Baker & McKenzie comme Secrétaire général, puis en est devenu le Directeur Général. Pendant plus de neuf ans, elle a œuvré au développement du Cabinet, en étroite collaboration avec les Managing Partners.

Hélène Trink a fondé le Cabinet LEXqi Conseil pour mettre au service des clients du cabinet son expérience opérationnelle de gestion de cabinet d’avocats et son expertise du management dans le domaine des services professionnels.

LEXqi Conseil propose une offre ciblée –  Organisation, Optimisation, Médiation-au service des Directions juridiques et des cabinets d’avocats.

Enseignement

Hélène Trink a participé à la création du module « Stratégie, Management et Organisation des Cabinets d’Avocats » dispensé depuis 2005 par l’Ecole de Formation du Barreau de Paris, et destiné aux élèves avocats.

Hélène Trink est intervenue pendant plusieurs années à l’ESCP Europe dans le programme de spécialisation Pilotage de la Performance destiné à des Managers et Dirigeants d’entreprises, sur le Pilotage d’une activité de services professionnels.

Hélène Trink a mis au point un module sur le management de la fonction juridique dans le Executive MBA Droit des affaires et management de l’université Panthéon-Assas Paris 2, ainsi qu’un atelier sur « les indicateurs et le tableau de bord du département juridique » destiné aux Directeurs et Responsables juridiques.

Publication

Cartographie des Directions Juridiques, en partenariat avec le Cercle Montesquieu et l’AFJE

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Quelques exemples de missions réalisées

Stratégie

  • Pilotage de plans stratégiques et mise en œuvre des plans d’actions correspondants.
  • Préparation et animation de séminaires stratégiques.

Business Development

  • Réalisation d’enquêtes de satisfaction clients.
  • Animation de formations d’associés et d’avocats seniors au développement commercial.
  • Développement de la politique de communication externe d’un cabinet d’avocats, en tenant compte de la déontologie de la profession.

Management et Organisation

  • Audits d’organisation, tant en direction juridique qu’en cabinet d’avocats.
  • Définition et mise en œuvre de plans de maîtrise des coûts.
  • Outils informatiques de la Direction Juridique : de la rédaction du cahier des charges à la recherche de solutions.
  • Animation de séminaires annuels d’équipes de juristes.
  • Définition de la Charte Qualité d’un cabinet d’avocats, impliquant avocats et fonctions support.
  • Mise en place d’équipes de management de cabinet d’avocats : de la définition de fonction à l’assistance à l’intégration
  • Immobilier d’un cabinet d’avocats : Pilotage de la recherche de locaux et étude de faisabilité des solutions envisagées. Définition de la nouvelle organisation correspondante.
  • Benchmarks entre cabinets d’avocats sur des sujets liés au management.